谈IT转型，为什么避不开云计算?

数字经济环境下，新IT让企业将爆炸式增长的数据变成业务核心竞争资源，实现通过IT创造价值，通过IT实现业务突破创新。以新IT核心技术为核心的云计算，作为连接主要业务驱动因素的纽带，不仅是企业业务发展的奠基石，还直接决定着企业通过IT创造价值，实现业务突破创新的能力。云是数字经济下业务转型的关键，关于能否上云，如何上云，如何管运，戴尔将携手分析师、云专家及企业CIO分享云-从战略到实践! 

戴尔云计算社交论坛网络研讨会将于3月13日9:30am举行，本次研讨会主题为“品云谱云行云”。届时，千名IT精英同步在线，PC端、手机端将同步直播。 

2015，CIO的千禧年

 据福布斯公布的一项调查显示，云计算将与“信息安全、数据分析”一起，成为2015年世界IT行业的关键词。 

今天对于不少企业来说，应用云计算已经成为IT部门最主要的项目。这一比例占到了全球的16%。云计算，被普遍认为是引导未来IT企业变革的重要概念。美国国际数据集团(即IDG，全世界最大的信息技术出版、研究、发展与风险投资公司)基于对全球194名IT决策者的调查，发布了一项题为《2015计算机世界预测研究》的报告。其中显示未来云计算的转型将会集中在“提升服务质量”和“产生新的收入流”两个点上。

 在人数超过1000的大型IT企业中(占整个调查比例的42%)，云计算业务的增长将会高达42%——分别包括38%的业务分析;36%的存储解决方案;35%的无线及移动投入。同比2014年，IT决策者在云计算方面的支出将会增加42%。

2015年，对任何企业的CIO来说，这一增长的支出比例，都具有了非凡的意义。

21世纪是数字化经济时代。以云计算、移动互联、大数据为特征的新IT快速成为业务发展的加速器和新引擎。以云计算为核心的新IT正快速提升CIO的战略地位。数字经济让那些锐意进取、具有前瞻性的CIO快速成为业务的战略核心决策者，也给传统CIO的职业生涯带来巨大挑战。 

传统IT环境，资源使用管理效率低，是个高成本中心。IT对业务响应速度慢，无法满足新经济环境下的业务需求，难以实现企业的弹性IT交付。而且传统IT架构格局，还阻碍着新应用的部署。CIO被嘲讽为“Career is Over”，职业生涯受到巨大挑战。 

而在以云为核心的新IT环境下，云赋予CIO更大的空间，让其直接成为业务不可或缺的关键战略决策者，实现通过IT创造价值。在欧美市场，那些锐意进取、具有前瞻性的CIO正在快速为“战略架构师”，实现“Career is Optimizing”，战略价值甚至于高于CFO。以云计算为核心的新IT环境，资源的动态优化配置和IT服务的自动化集中统一管理使IT资源使用和管理效率得以优化;IT对业务响应速度显著提高，实现IT服务自动化(交付和管理);同时高效满足传统应用和云、移动等新应用的需求，最大化新应用效应。 

据悉，这次举办的戴尔云计算社交论坛网络研讨会上，知名企业将会讲述应用云计算时之所以产生种种阻碍的根本原因，如高成本数据中心、IT对业务响应速度慢、传统应用难于迁移、云管理复杂等。并请来分析师和戴尔云专家，各自从“云之九宫格思维”和戴尔的任意云战略角度，探讨如何在复杂的IT业务环境下，实现高效、经济、安全的云计算应用。 

云计算，节省的不仅是成本 

云计算，作为新IT核心技术，直接决定着企业通过IT实现业务突破创新能力。所谓的云计算创造价值，就是把IT资源从业务需求整合交付给用户提供一种服务，这种服务是总体而系统的，并非软硬件分散的，是将所有业务需求形成一种服务。换句话说，就是将企业的智慧通过IT资源的整合，形成创新的模式，帮助企业快速产生价值，进入市场。根据福布斯报道，目前已经有83%的健康服务提供商采用云计算来提高服务效率;云计算已经让美国政府每年可以节省约200亿美元的应用开发开支。 

不同的云战略和规划，直接影响着业务成效的提升或者降低。 

每年的“双十一”，对中国的支付体系都是一场大考。而在2014年，系统峰值支付处理能力达到了2013年的一倍以上，轻松刷新了每秒3万笔的记录秒。实现这一支付处理能力的，正是支付宝2014年底刚完成封顶的新一代“云支付”架构——一项基于金融级云计算与平台化理念构建的新一代支付系统架构。它将支付宝支付系统建立在金融级的云计算与大数据平台之上，实现了全分布、全冗余、高弹性、低成本的海量交易与数据处理架构。 

“云支付”架构本质上是从原来的IOE技术切换到了云计算技术，除了可支撑十亿笔以上的超大日支付处理能力，还具备更高的服务质量、安全性与稳定性，以及更低的系统成本。 

如果将云作为IT支撑，不仅能显著提高多种应用的快速部署、响应和处理能力，保证业务的安全性、稳定性和市场响应速度，而且可以以新架构助力企业实现业务突破创新，提高用户体验和市场占有率，并持续满足业务增长、移动办公、大数据分析和未来物联网等对IT资源的需求。 

2015年1月，IBM更换了云服务SoftLayer的业务主管，这一做法被视为IBM开始在云计算转型上发力。云演进过程中，不同的业务发展阶段和不同的应用需要不同的云。用户需要灵活的战略制定和技术选择。CIO需要正确的云战略和规划，实现功能、提高能力和贡献的基础上，差别化实现业务转型。 

正如Michael Dell所说：“云计算不是一个目的地或单一路径，而是一种转型，将IT带至企业的中心位置，作为创造价值的领导者和推动者”。 

下一部分，我们将结合中国云趋势和转型痛点分析，解读新IT环境下，戴尔如何通过针对中国云演进三阶段的任意云战略，助力用户实现云之旅，与中国客户共赢。