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河狸家：估值3亿美金傲娇业绩背后的模式思考|品途晚报

作者: 大数据观察来源: 大数据观察时间:2017-02-25 10:54:410

随着两会的结束，人们对“互联网+”的议论已经不再是概念层面了。在今天的品途晚报里，我们看到的是关于这一国家战略的具体讨论，这种讨论在今后的一年里恐怕会持续、会不断深入。而本次晚报里筛选出来的更多是传统行业，无论餐饮、房产、家居还是医疗，虽然早已开始了互联网化的进程，但在“互联网+”的大背景下，他们的动向显得更为有趣。讨论、探索或许还需要时间，但他们正在加快步伐则值得关注。

——餐饮——

河狸家：估值3亿美金傲娇业绩背后的模式思考 by尹天琦

核心提示：

3月11日，国内规模最大的美业O2O企业河狸家上线一周年。一年的时间，河狸家已经完成了三轮融资，单日破万单、从美甲第一大到美业第一大，估值金3亿美金。一切看上去很美。河狸家作为上门美业第一个吃螃蟹的人有光环也有痛楚。

本文分析，河狸家短期内拥有了大量客户，业绩斐然，主要是做到了三个第一：第一个进入上门美业、第一个解放手艺人、第一个逐步扩充上门美业品类，这使得河狸家同时抓住了服务者和被服务者的心，并顺势增加了用户使用频率。光鲜的背后也会存在值得思考的现实问题：服务项目拓展背后的管理难题，如何提升对手艺人的管理和激励；烧钱之后的盈利模式问题等。河狸家是美业里最亮的一颗星，它是否能够恒久发光？

8000亿的餐饮供应链市场：O2O可以这样玩！ by咖啡视界

核心提示：

中小餐馆的食材采购是一个高频高额的刚性需求，按传统方式每家餐馆都要投入人员、交通、时间成本，非常需求一个平台把各家的采购需求整合在一起，做科学的供应链管理。众美联、大厨网、小农女、链农正是应这个需求而起的创业企业，采取的商业模式不完全相同，有B2B自建物流模式、B2B平台模式，也有B2B+C模式。需求存在，但中小餐馆食材采购的供应链整合管理才刚刚起步，用户习惯要培养，线上平台自身也需要提升管理水平。

青年菜君完成新一轮融资，平安真格策源合投 by刘辰

核心提示：

主打半成品净菜配送的O2O创业企业青年菜君获得数百万美元新一轮融资，据了解，新一轮融资的主要用途是用于社区自提点的复制和整个北京市场的布局。青年菜君的思路是：在线上建立电商平台，提供选购、支付功能；在线下地铁站旁建立实体店面。用户在线上订购之后，在地铁周围店面自提，以节约物流的配送成本及产品的流通损耗。从2015年元旦到春节期间，青年菜君一直在尝试摸索社区布局和自提点复制的套路。截止到本周，青年菜君在北京已经有24个自提点。

——“互联网+”——

告别Web 1.0时代，传统企业的机会来了 by张东亚

核心提示：

陈春花是著名的管理学专家、新希望六和集团联席董事长兼CEO，”中国企业家”曾对她就2015年的商业环境、商业变革以及企业如何应对“经济新常态”相关问题做了采访；她的主要观点如下：

1、Web2.0时代是属于传统企业的；如果说Web1.0是营销至上、流量为王和虚拟经济，那么web2.0是产品至上、服务为王和实体经济。她表示：互联网2.0时代到来的时候，我相信传统企业的机会来了，因为传统企业能提供产品，传统企业拥有服务的理解和水平，传统企业其实本身就是一个实体的经济，这个时候你会发现其实真正的互联网企业该焦虑了。

2、在Web2.0时代，行业的核心变化是规模增长，而企业的变化是量级增长不再是线性增长；

3、所谓的“经济新常态”，主要有四个标志点：一是增速稳中放缓，不一定是要保持一个固定的高速增长；二是用技术创新来获取增长，而不是用资源的投放来获取增长；三是渠道驱动，四是组建共同利益体。

从高德到百川计划，阿里强力布局移动生态系统 by王长胜

核心提示：

早前，阿里巴巴先后两次斥资收购高德公司股份，最终以15亿美元将这其收归帐下，打响了与百度、腾讯的地图大战；2014年UC优视融入阿里体系，组建阿里UC移动事业群。今年2月，阿里巴巴集团宣布斥资5.9亿美元参股魅族科技，阿里坦言不做手机、不做硬件，在这项投资中只为得到良好的移动互联网生态。本文提到，BAT巨头对移动互联网巨头格外上心，阿里的布局也由来已久。除了在内部尝试移动互联网之路，还在外部投资、参股、收购了一大批移动互联网公司，为的是在阿里外围组成一圈移动互联网军团，组成一个阿里“移动外围生态圈”，而这个外围生态圈如何运作，就要看俞永福的动作了。而如今尚未完全明朗化的阿里“百川计划”，目的也是为形成一个更庞大的“阿里移动生态群”。

9大思维助力工程建材领域向互联网+靠拢 by朱瑜凯

核心提示：

大热的互联网思维成功地解决了许多行业模式固有的弊端，但似乎工程建材领域难以成为总理报告中的“互联网+”中的一项。本文以张大伟先生的“互联网独孤九剑”论为依托，讨论如何将这些思维运用于工程建材领域。这9大互联网思维分别是：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。作者认为，将这些“招式”割裂开来也许无法达到效果，但是作为整体思维模式，它已经并在未来可能更多方面影响着工程建材领域：1．打破信息壁垒，使信息传播渠道更通畅；2、企业内部变革，资源协调整合应用；3、跨界增值服务，推动行业健康发展。

——互联网医疗——

以药养医体制或走向终结，处方药O2O元年将开启 by李雷

核心提示：

随着医疗体制改革深化，2015年以药养医体制或将得到终结，处方药有望真正得到放开，而医药O2O或将与大健康管理产业有机结合，融合共生。从药品切到大健康则是医药O2O和大健康产业发展的必由之路。大健康产业也正日益与IT和互联网跨界融合，O2O则是主要融合形式。互联网不仅为处方药以及医药O2O提供了发展模式，更提供了突破口——互联网人群。拉勾网的崛起为处方药以及医药O2O提供了一个绝好的思路：以重度垂直于互联网用户群体为突破口。与拉勾网不同的是，处方药以及医药O2O领域中将会呈现出跨界融合和交叉融合的显著特点。随着国家、社会以及广大民众对药品电商关注的日益升温，2015年或成医药O2O元年。

医疗O2O背景下看平安健康险如何转型和布局 by陈植

核心提示：

2014年以来，移动互联网医疗市场发展迅猛。BAT接连布局互联网医疗，移动医疗APP更如雨后春笋般涌现。而平安健康险也踏上互联网征途。而其新的经营战略，概括起来可以浓缩成十八个字——圈医生、建网络、拉客户、推服务、卖保险、控费率。

——房产家居——

O2O之下,房地产中介怎么玩? by张钧泓

核心提示：

房产O2O本质上依然是线下服务，其改变的是过去用户寻找服务的方式，通过线上增加看房的效率。互联网+房地产中介的模式，让信息更加真实透明实时，中介费减半、二手房佣金优惠，这些正在颠覆传统中介机构的商业模式。去年刚上线的互联网房地产中介公司爱屋吉屋，已经取得上海28%的租房市场份额，它告诉传统中介，不作反抗，就面临着失去阵地。

房产O2O概念很火但难以闭环 by杨秀江

核心提示：

本文作者认为，O2O在数据提供、扩大服务地域、提升效率方面改变着房产中介，但由于大宗交易难以在资讯平台实现在线支付，所以形不成闭环。因为房产O2O不能闭环，所以从对经纪人的培养和资源的控制方面来看，经纪人在不同门店的自由职业互换也很难实现。

建材家居O2O要搞定一个体验四个核心 by王鹏飞

核心提示：

建材家居行业是一个偏传统的行业，企业大多经历了从批发市场、大代理商到家居卖场、网络销售、移动互联销售等“多轮渠道变革”，品牌的生死存亡也由转型成功与否来定。建材家居O2O对于传统企业来说是一场重大变革，企业应抓住这个机遇，积极体验O2O模式。

此外，在作者看来，在移动互联网的大潮下，家居O2O还应搞定四个核心：1）要求企业经营以“用户体验”为核心，建材家居产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城集会等才是更重要的；2）要求建材家居企业聚焦自身“最核心的资源能力”，发力线下最精锐的门店，对于一些一般门店等可以适度抛弃；3）要求企业注重“网络经营”，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化；4）更加注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是“销售的开始”，我们要帮其安装、助其维修保养等，线下的终端体验、安装服务等越来越重要了。

家装O2O平台“惠装”获千万美元A+轮融资 by品途网

核心提示：

国内工长装修服务平台“惠装”宣布完成 A+轮千万美元融资，此轮融资由五岳资本等两家投资机构联合投资。惠装曾在2014年3月完成了千万级的A轮融资，投资方为上海合力以及弘俊财富。家装O2O从今年起就开始受到行业内的密切关注，消费人群、消费理念的改变都促使着这项传统的产业转移到线上的步伐加快。近期各类家装O2O公司的巨额融资更是刺激了行业的平衡点，使家装发展的趋势偏向线上，该领域是目前还没有被BAT完全“入侵”的一片蓝海，未来会有更多行业巨头进入，而惠装创新的工长装修模式将更受青睐。

编辑：白水

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