阿里向左，京东向右，数读中国品牌全线崛起

6.6日京东开展了一场盛大的“中国品牌盛典”，当日百大中国品牌销量猛增200%，3C、女装、美妆等主要品牌都涌现强劲的势头，在跟国际大牌PK的过程中，中国品牌靠硬实力取得了用户的认可，无论销售额，还是销售数量，多个领域里，中国品牌几乎取得压倒性优势。

数据解读 — 中国品牌全线崛起

在京东的中国品牌盛典中，按销售额统计，最热卖的五大品牌都是标准的中国货，分别为华为（含荣耀）、格力、小米、海尔和美的，国内品牌在3C家电领域已经具备了绝对统治力。

单品下单金额最高的五款手机，也全部是中国品牌，依次是“荣耀畅玩6X、红米Note4X、努比亚Z17、荣耀V9、锤子坚果Pro，老罗的锤子终于在京东大促中证明了自己。

按销售件数计算，国产手机销售件数同比增长135%，占据京东全部手机销售数的88%，几乎垄断了手机市场，小米、荣耀和华为排名TOP 3.

国产电脑销售件数同比增长137%，占据京东电脑销售数的80%，TOP 3也都是地道中国货，联想、ThinkPad和华硕分列前三。

家电销售额增长异常凶猛，国产空调下单金额同比猛增400%，占据全部空调销售额的95%，TOP3也全部是中国品牌，格力、奥克斯和美的分列前三。

按此次活动的销售件数计算，排名前五的也都是中国品牌，蓝月亮、韩都衣舍、全棉时代、得力和伊利分列前五。

从数据来看，地道”中国质造“已经在此次活动中彻底爆发，占据了压倒性优势，这是用户自然选择的结果，证明中国制造转型过程中，部分品牌已经凭借创新技术和高品质在市场竞争中成功逆袭，成为用户品类心智的首选，中国传媒大学和京东大数据联合实验室发布了《互联网+中国品牌创新发展报告》，认为随着互联网向智能传播时代演进，电商平台在中国品牌的发展中占据了至关重要的角色，作为以自营供应链为核心优势的京东，具备了全面拥抱中国品牌的能力，能够推动中国制造继续向”中国质造“转型。

供给侧改革如火如荼，京东供应链具备了全面拥抱变革的能力

此次京东中国品牌盛典，参加的中国品牌有2800多个，品牌数在两年内增长了153%，分别在63个细分行业中，140万个SKU，就跟一场巨大的战役一样，不仅有大量的头部品牌，数量庞大的设计师品牌也涌现出来，中国品牌已经在京东体系中占据了主导地位。

这几年中国品牌一度陷入迷途，陷入低价竞争的怪圈，在人工成本不断增长的背景下，国际大牌不断提高在国内市场的占有率，以手机为例，过去数以千计的中小山寨手机一度成了中国制造的代表，诺基亚、moto和三星占据了国内市场的半壁江山，进入智能手机时代，正是华为和小米加大了自助创新能力，对创新设计和品质不断升级，华为手机的专利申请数不亚于苹果和三星两大巨头，重新将用户拉回到国内品牌上来。

中国制造的转型迫在眉睫，中央提出了供给侧改革的大方向以及《中国制造2025》的规划，中国制造必须提高自主科技创新的能力，依靠设计、品质提高品牌的影响力和占有率，将中国制造向中国质造转型，这也是中国经济转型的必然之路，过去是以粗放式的增长为驱动力，核心是“量”和”速度“，这条路基本上走到了尽头，无数靠模仿和代工为模式的中国工厂被迫关门倒闭，它们没有生存基础了，在消费升级的大背景下，中产阶级崛起，用户端的消费需求已经有了变化，我们不再满足于低价低质的产品，这也是为什么一大批中国品牌快速崛起，正是格力、华为和老干妈们，引领了中国制造的快速转型，跟不上时代的必然会被淘汰。

京东正是这场大变革中的受益者，也是推动者，它拥有国内完善的电商供应链体系，采购端具备了对优质和创新产品的挖掘能力，靠专业能力对产品进行判断，剔除低价低质的产品，在营销端，京东的大数据系统发挥了作用，能够为用户自动匹配和推荐关联产品，营销触角不仅在京东体系内展现，同时通过QQ、微信、腾讯视频、今日头条等庞大的碎片化前端，能够有力量给小众的设计师品牌带来更多机会，在物流端，京东拥有全国六大亚洲一号仓库，覆盖了几千个物流配送点，有十万京东快递员奔走在大街小巷。

从开始做电商开始，京东就是靠专业的选品和服务能力生存下来的，接近2亿的年累积京东活跃用户，对品质和服务体验都有着更强的认知，京东的销售规模越大，对中国质造的贡献也就会越大，京东的供应链能力正在全面拥抱中国品牌，跟品牌团队协同工作，提高它们在产品创新方面的能力，专注于产品本身，其他的交给京东就行了，比如京东众筹正在帮助无数的中小团队实现梦想，利用巨大的平台流量为万众创新提供支持。

京东大数据显示，中国品牌的消费升级趋势非常显著，中等收入人群成了购买主力，高收入人群目前相对占比不大，这是中国品牌崛起的主动力，代表高品质、强创新和合理价格的中国品牌将有望引领中国消费升级，从用户画像来看，京东消费者中大部分处于中等收入区间，随着消费升级和中国质造的深化转型，他们也成为中国品牌消费的中坚力量。

阿里向左，京东向右，电商最好的时代已经到来

在去年的云栖大会上，马云提出了新零售的概念，认为纯电商没有生存空间了，未来线上线下必须结合起来，也就是新零售。

宗庆后两次对马云的讲话做出点评，引起了马云的反击：“不是实体经济不行了，而是你的不行了”，展现了全面拥抱实体经济的决心。

“纯电商已死”引起了行业的巨大震动，毕竟从2003年淘宝正式运营，到现在已经14年了，阿里一直靠数以百万计的卖家奋力前行，在天猫启动早期，也是无数淘品牌撑起来天猫生态的新江湖，从近几年天猫双十一的数据来看，传统的大牌已经开始占据主导了，众多的淘品牌纷纷消失，似乎验证了马云的言论。

为了适应消费升级的节奏，阿里不断的引入各个领域的品牌，甚至到全球去招商，国际大牌也越来越多，还入股了银泰、苏宁、百联等传统零售巨头，推动平台转型，过去以数据为导向进行品类和展示优化，往往是低价低质的品牌和产品消耗了流量，阿里被迫进行改变，在聚划算和淘抢购中用人工审核，替代了过去的数据选择，这都是在消费升级中主动求变的结果。

本质上，阿里还是平台型商业体系，品牌必须学会运营、营销和服务，这对很多设计师品牌来说意味着巨大的负担，不断横向扩张的阿里，必须为头部品牌和具有创新力的中小品牌提供更为简化的服务，才有可能逐渐实现平台化转型，从以销售导向为主的平台，转型成为高品质和创新产品驱动的智能商业平台，这需要一个很艰难的转型过程，阿里的用户层次较为分散，城乡差异比较大，依靠数据进行品类优化也存在难题，容易被卖家们钻空子，从结果看，近几年天猫在横向扩张中，跟全球头部品牌加强了合作，却因为营销资源集中化，无力为次级品牌和中小品牌提供更多更强的支持。

京东是一个半封闭的超大商业闭环，已经陆续开放了金融、物流、大数据和营销能力，无论从用户属性出发，还是商业模式的半封闭性，近几年消费升级的加速，京东正是中国品牌崛起的最大受益者，依靠更深度服务品牌的能力，中国中小品牌和设计师品牌可以更轻的在京东上运营，这对中小品牌来说电商成本可控，也意味着京东有力量担当万众创新的孵化器作用，把产品做好，其他交给京东来做，巨大的中国品牌群发力了，也让京东在过去几年的电商增速远超行业平均水平。

天猫和京东的良性竞争，有利于中国消费升级，有利于中国制造的顺利升级，有利于中国实体经济的转型，对中国数以百万计的创新型企业来说，这意味着巨大的机会，靠创新、设计和品质赢得市场，中国经济的V字型反转也就不远了，从目前来看，中国的电商增速还是远超传统零售，依靠低价竞争和模仿抄袭为主的国内品牌，假如还是没有勇气去转型，以后的路将会更难。