政企数字化转型进行时,优易数据开放生态之路


优易数据致力于以数据资源和技术创新为驱动力,打造大数据产业生态,推动政企行业数字化转型

优易数据

 

2015年国家信息中心发起成立了国信优易数据股份有限公司(以下简称:优易数据),优易数据拥有大数据、人工智能、区块链和物联网等新一代信息技术,致力于以数据资源和技术创新为驱动力,打造大数据产业生态,推动政企行业数字化转型。

 

2013年被视作中国大数据元年,大数据产业发展逐步进入快车道,优易数据可谓恰逢其时。伴随着大数据产业的起伏,优易数据的业务也经历了从政务数据共享到推动政企数字化转型的转变,并在产品层面进行了重构,与此同时,也见证了国内政企行业的数字化变革

 

 

国企数字化转型一直是信息化领域 的重点工作。去年9月,国务院国资委 颁布了《关于加快推进国有企业数字化 转型工作的通知》,国企数字化转型更 是进入了加速发展期。对于中国石油运 输有限公司来说,其数字化能力是中石 油集团整体数字化转型的重要一环。

 

打造数据开放生态

在成立的前两年,依托于国家信息中心,优易数据主要做一些数据增值、交易类的政务数据交换业务,2017年末开始全面推动政企数字化转型,沉淀自己的方法论。

 

早期优易数据产品分为DaaS、PaaS、SaaS三层,涵盖大数据的基础到平台再到应用层全部环节。优易数据运营总监张栋梁介绍,优易数据主要服务的政企客户业务需求复杂,每个项目都需要大量的工程师,人力成本巨大,且无法形成规模经济效应,优易数据决定专注于底层的产品技术体系打造,联合更多合作伙伴打造自己的数据开放生态。

 

2020年优易数据重构后的产品体系已经成型,整体分为DataOS数据操作系统和UE Store 云市场两大产品体系,基于两大产品体系形成数字政府领域整体解决方案(GDOS)、数字企业操作系统(EDOS)、数字城市操作系统(CityOS)三大领域解决方案,以及公共服务平台解决方案云端OS。

 

张栋梁介绍,DataOS解决政企客户各类数据融合、处理和分析问题,UE Store 云市场解决政企客户在具体的细分业务场景下的业务问题。优易数据合作模式是做强自有产品,同时做开放的生态合作伙伴体系,通过合作伙伴来解决具体场景的业务问题,通过自有核心产品解决底层数据融合和数据体系问题,最终形成一个端到端的解决方案。

 

“优易一直是在做数据领域的一个操作系统。”张栋梁强调,优易数据与开发者和合作伙伴共同打造了一整套服务平台体系,打通认证体系。总体来看,优易数据合作伙伴有以下两大类:一是像永洪科技这样从技术层面深度融合,推出联合解决方案;二是渠道类做合作伙伴,包括集成商和开发商;三是各个区域的运营合作伙伴。

 

以永洪科技为例,张栋梁介绍优易数据与永洪的行业解决方案主要集中在数据处理、数据分析领域,主要是从政企客户的数据汇聚、数据存储、数据治理、数据分析、数据呈现的角度,给客户提供一个全链条的服务,把客户数据处理和分析界面放到同一套体系下面,更好地实现业务数据的价值发现和挖掘。目前优易数据与永洪科技的数据解决方案,帮助政企客户实现了决策科学化,治理现代化和服务智能化。

 

“期待未来跟永洪展开更深入的合作,双方无论从产品、技术、客户、营销等多个方面展开全方位合作,更好服务好双方的政企客户。”张栋梁指出与永洪科技这样的技术合作伙伴深度合作,打造稳固可靠的数据底层。

 

独行快,众行远。随着数字化转型不断深入,数字化浪潮会像血液一样走遍政府、企业组织的几乎每个角落,正如优易数据所希冀的:从政府侧帮助政府去做科学治理,帮助企业去做运营管理,为普通人提供一个更好的基于数据的服务,提供生活的便利性。

 

 

政企数字化转型正当时

疫情加速了政企组织的数字化进程,国家政策层面也在不断推动政企数字化转型,2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》),强调加快数字化转型步伐,提升产业基础能力和产业链现代化水平,“十四五”规划明确,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

 

IDC预计,到2022年,全球数字经济占比达到60%,中国的占比将达65%。到2023年,全球用于数字转型的支出将达到2.3万亿美元,超过所有ICT支出的一半。

 

数字化转型其次要解决的是效率问题,华油信通 为运输公司建设的运输管理系统,涉及从货源到调运、 过程运输、结算等石油石化产品运输全过程,实现了对 运输全过程的信息化管理。

 

据周平介绍,运输公司跟永洪bi数字化转型的具体应用场 景分为生产调运、财务、设备、物资四大方面。

 

在政策的东风下,政企数字化转型正当时。

 

张栋梁明显感受到了变化,此前一些头部企业在数字化转型方面走在了前列,也有一些企业抱着尝试的态度在做,有的时候推动起来有一些困难,自去年《通知》发布后,“很多事情推进起来比原来要顺利。”

 

不过数字化转型实施起来并不容易,统计数据显示,2018年当中,美国企业界在数字化转型上总计投入1.3万亿美元资金,而70%的转型计划都未能达到目标,《华尔街日报》曾经在调查当中发现,美国企业董事和高管们最担心的头号风险就来自数字化转型。

 

优易数据在服务政企客户过程中,已经沉淀了一套数字化转型方法论。“数字化转型是一把手工程,一定不是一个IT的事儿,很多企业会把数字化当作是IT建设的事。”张栋梁指出,企业负责人对数字化转型应该有一个清晰的认知和支持力度,数字化转型涉及到组织文化的变革,考验着管理者的智慧与决心。

 

运输公司在经历数字化转型后,生产经营规模有 了非常大的提升,业务在几年间提升了2.5倍,从70 亿提升到了170亿,利润率也提升了5倍以上。周平表 示,这些并不都是信息化的功劳,还包括基础管理提 升、提质增效等手段。

 

企业数字化转型不是需要一个单纯的技术服务商,能否基于业务场景需求提供端到端解决方案非常关键,优易数据有开放的生态体系,可以与合作伙伴深度融合基于不同业务场景需求提供相应解决方案,“一定是最大化地跟企业实际的转型业务场景相匹配,而不是说我手里拿一锤子,反正你不管是什么样你就要用这个锤子,不是这样的。”

 

数字化转型是一个长期持续的过程,虽然现在转型的迫切性越来越高,但是也不能操之过急,过犹不及。张栋梁认为要做渐进式创新,他还强调:“涉及到企业的业务系统,变革的思路上可以有一定的颠覆性创新,但对于业务系统和IT系统一定要利旧式创新,尽可能兼容他现有的东西,然后去做增量,满足业务场景创新的需求,而不是说我把他所有东西全部铲掉重做。”这些都需要一个好的技术体系作为支撑去落地实现转型变革,这样能降低变革对企业内部组织、文化的冲击,用技术的手段降低了管理上的难度。

 

政企组织都沉淀了存量数据,面临大量的数据汇聚、处理问题,目前需要较好的数据分析技术帮助企业组织更好地去做运营管理、经营决策,帮助政府去做政府治理、决策智能化等。在优易数据接触的政企客户中,主要分为两大类,一是多元化集团面临着集团管控问题,二是单一主业大型集团在主营业务之外做数字化增值服务。

 

“像多元化集团管控层面的问题,跟永洪这样的就比较专业的合作伙伴,我们一起做这个事情,企业其实已经很容易知道现在的经营状况、运营状况。”张栋梁强调优易数据的核心是产品和技术能力,是大数据能力,用这些能力推动解决客户的问题,这样才是一个健康理想的业务发展方向。

 

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