当前，数字经济上升为国家战略，并已然成为企业发展和社会生活的基础。金融业作为社会资源调配的媒介之一，贯穿社会经济生活的方方面面，与数字科技巧妙融合，通过整体的数字化转型，实现数字金融和智慧金融，推动金融业高质量发展。

作为一家从事小B端和C端场景金融消费贷审批的公司，海尔云链聚焦“场景、风控、科技”三大核心竞争力，持续加强自身金融科技与风控体系建设，搭建了具备支付、数据交互等多元功能的万链云科平台。以平台为价值源点，通过实现资源生态群与资产生态群的有效融合，形成了超强的场景融入能力、链接能力，不仅提升了公司风险研判及防控能力，更为用户带来一站式的金融服务和秒级响应的极致体验。

由业务需求引发的数字化转型

海尔云链成立于2006年，当时的主要业务是产业链金融服务，单笔的单量较大，审核依靠人工现场进行数据采集、归纳，结合员工自身的审批经验，以及客户上下游相关信息进行审核操作。这种审核模式虽然会参照数据，但更多的是依靠审批人员对整个行业和企业的经验和判断。

2018年开始，海尔云链逐步进行业务的改造和拓展，新增面向小B端和C端的金融业务。新业务带来了技术和场景的挑战，首先是业务单量的增加，从原本每天10笔的量级，增加到每天上万笔单量。其次是审核时间的缩短，从原来的一周缩减为几十秒。

业务端需求的变化对数字化转型提出了更高的要求，于是海尔云链开始了对系统的改造，具体可以分为三点：

1、流程改造。流程改造的第一步是对审核人员深度沟通，快速了解审核过程中的经验和数据，并将其系统化，只有做到系统化，才能实现线上化、数字化。

2、数据流改造。在原来的业务流程中，数据没有起到服务性和决定性因素，更多的是为业务人员提供参考，方便审核人员了解信息。而数据流改造，就是整个流程的数据通过信息平台流转起来，快速、方便的展现给审核人员，通过数据来支撑业务动作。

3、系统上线。海尔云贷的系统以自研为主，推动实现业务所需要的秒批秒贷，快速调整审批范围和精准度。在数据分析方面，原本报表的开发周期长，新的系统可以实现快速生成报表，延迟性可能只有秒级，达到报表的快速开发以及提供实时数据。

数字化转型的实践经验

对于风险识别相关的数字化转型经验，海尔云贷主要由两点心得：

第一，必须要构建一个以大数据为主的实时计算或者实时审批的平台。因为所有的需求和计算都会越来越偏向实时化。海尔云贷的业务相对于传统银行业务来说，更多的要依靠一些技术的力量来帮助完成业务的成长和突破。

第二，数据的时效性需要平台的高并发性来支撑。尤其是对于C端业务，会生成海量的数据，这便对高并发处理和维护提出了更高的要求。可以说，高并发的能力，是业务能否从原来的几千单拓展到几十万单的重要技术突破口。

在数字化转型过程中，海尔云贷选择了永洪BI，进行企业级的数据分析。目前，海尔云贷整个数据底层的数据分析、报表可视化、Dashboard和数据维护，都是通过永洪BI完成的，实现数据的快速整合、迭代，以及报表的开发、运用与维护，精确、实时的实现数据分析任务，赋能业务发展。

未来，数字化转型将成为各个行业和企业发展的重要一环，诸多企业逐渐从业务驱动转变为数据驱动。如何利用数据赋能业务发展，实现基于数据的科学决策与预测，成为了重点。因此，永洪科技希望与海尔云贷展开更多的合作，基于大数据平台实现更复杂的数据分析，走向紧密的合作模式。