数据挖掘和处理是下一个井喷行业

8月23日上午消息，2011年中国互联网大会今日在北京召开，易观国际CEO于扬会间接受新浪科技专访，他表示数据处理和挖掘，是下一个要井喷的行业。 以下为专访实录：

主持人张楠：亲爱的新浪网友大家好，现在所在的位置是在2011年互联网大会现场。我们今天容幸的请到了易观国际董事长兼首席执行官于扬，于总你好。

于扬：各位新浪的网友大家上午好。

主持人：于总好，互联网过去十年，您觉得变化最大一点是什么？给您感受最深的一点是什么？

于扬：这个问题蛮好的。从2000年最开始，是易观成立的时间，我们伴随互联网一路走来。最明显的感觉是11年前，从现在来讲差不多11年前。互联网在整个社会中，还是一个非主流的形态。做互联网的人，大家把它混同于跟IT，一说你们是搞IT的。

我相信所有做互联网的人，会很明确的告诉他们我们不是做IT的，做的是互联网，因为互联网的内涵和外延跟IT都不是特别一样。今天的互联网，无 论从用户的基础，还是产品和服务跟人们生活的结合程度，跟10、11年前不一样。如果说10、11年前是非主流，今天是基本形态，今天如果不懂互联网，基 本上是落伍的，这点是感触很深的。

主持人：不知道易观国际在过去遇到什么大的转折和改变？

于扬：十年前互联网是非主流，在非主流易观国际要生存发展，恐怕要跟主流接轨。大概在04年之前，我把它作为第一个分水岭，基本很多业务跟互联网有关系，但更多的营收来自于传统的IT、电信。到今天为止易观国际在今天的IT和电信行业有号召力的原因。

易观国际在05年做了一个决策，我们要与原来传统IT划一个分隔符。我们要拥抱互联网，我们觉得互联网带给社会、带给企业、带给用户的改变，完 全不是我们传统信息化能够带来的。传统信息化，更多的企业在去做，但是更多的是产生一些信息。比如今天去银行，银行用了各种各样的IT服务。银行我给用户 多少钱，不用关注后面。今天的互联网不一样，我们在手机上玩游戏、查信息，互联网的产品是扑面而来的。我们会进一步拥抱电信，电信会在互联网推动下，与移 动互联网结合成为未来新的广告模式。

从07年到现在，易观国际非常高兴借这个机会，易观国际不再是传统意义上的资讯公司。我们是信息产品服务和解决方案的公司，易观国际旗下有专门大型企业，进行电子商务转型的公司。我们的竞争对手像IBM、艾森德传统的信息解决公司。

易观国际可以帮助你从规划到建设互联网企业。从全球来看，今天看到这样一个趋势，数据和信息，人类一年创造的信息超过过去一百年甚至五百年创造 的信息数据。今天的信息如果比喻成沙滩的话，什么数据可以解决我们今天的问题。随着互联网技术在发展，找到有用、有效可以解决问题信息数据不是越来越容 易，而是越来越困难。

我们觉得数据处理和挖掘，是下一个要井喷的画面。惠普的消息，在逐步推出个人业务。同时宣布购买英国的一个公司，是什么样的公司呢？是提供数据处理、分析技术软件的公司。

我们有一个媒体的业务，跟新浪不一样我们比较专注，定位互联网。易观的业务，进一步发展的时候，可以在易观的传媒、易观会展上去推广你的业务。 可以了解用户，了解政策市场的变化。对大的传统企业来讲，如何触网，这是未来20年主流的选择。今天看到的一个情况，网上零售。苏宁、国美携带巨大的传统 优势进入互联网，这样的形势会深入传统行业。不会有互联网和非互联网企业的区别，所有企业都是互联网企业，还会有分工不同，有些人提供基础设施，如电力公 司。有些人提供设备、有些人提供接口、有些人提供二次服务。

所有的这些需要易观去帮助他们转型。

主持人：很多创业团队很容易拿到融资，新的领域在不断发展。移动互联网为很多创业者，很多中小企业新的领域，在这两年从易观角度来看，这两年创业是更加容易还是更加难。从易观的层面，您刚才谈到易观资本，易观资本您投了哪些典型的公司？

于扬：这是非常好的问题。今天创业环境越来越激烈，成功概率越来越小。我相信大家听过这样的故事，我有个很 好的朋友，他在07年中国故事达到最高点前一天把所有股票卖了，他觉得自己非常幸运。吃饭的时候讲，为什么卖了？因为他那天回家吃饭，他太太说应该买股 票，她并不知道他操作多少股票，说我们应该买股票。他当时非常吃惊，因为他太太搞艺术的从来不关心股票。他得出一个结论，我太太这样的人关心股票的时候， 股票是不能持有了，于是他第二天卖了所有股票，事实证明他是对的。

大家不去判断自己的选择是不是明智，不去判断自己的角色，自己的毅力和竞争能力，盲目创业。今天的竞争门槛越来越高，越来越激烈，可能会有大批 的创业者在沙滩中倒下。而这样盲目的创业，不仅仅会对年轻人创业带来所谓的心灵上的打击，当然有些人会说这种心灵打击会让他们更成熟。但是，我们要看对于 明确的选择来讲，有些打击是没有必要的。第二，会让年轻人丧失时间。因为人生的寿命是确定的，干了这个事干不了那个事。第三，对现有企业生态系统造成打 击，越多人创业意味着人才流失，对生产效率的提高没有好处。

我们经常说选择是非常重要的，今天对年轻人的选择。明天我会参加全国高校组织的会议，会跟他们分享。今天年轻人选择最大的误区，是以当时、当地 的状况，来判断他要不要做这个事情。并没有五十年后的结果反推到今天，其实今天的状况，是若干年前行业、企业人选择的结果。今天互联网的状况，不是我们今 天的人选择的结果，是若干年前，那批互联网创业者共同打造出来的。

你以过去的结果，作为未来要不要创业，要不要从事某方面工作的重要依据、选择依据。毫无疑问是南辕北辙，从易观来看，告诫年轻的创业者，没有必 要非要从头创业，今天创业风险非常大，连路边老太太买股票，这时不应该入市应该出市。不去谨慎分析的时候，创业机会已经过去了，三、四年前大家觉得没有创 业机会，是创业黄金期。

创业不一定自己做，可以和平台结合，为什么不去找到平台，如果平台给你足够的空间、路径，大家有共同的战略共识，完全可以在平台上创业。规避了可能的创业风险，同时可以享受创业的过程和乐趣。

这个我觉得，如果一定要创业，我们建议最好选择一个平台。而不要自己单打独斗从头开始，这个是易观资本可以做的。之所以易观要进入资本业务，是 我们过去十年对互联网的理解。易观跟着中国的互联网从小到大，从若到强，低落到繁荣走过来的。我们看到了很多失败，我们可以给更多年轻人建议。

你今天的创业目的是什么？很多人为了改变生活。如果有人说为了伟大梦想，这种人有，但我觉得比较傻。如果十年前二十年前，一定是改变生活这个无 可厚非。但在创业选择的时候，改善生活的前提下，你是不是想清楚大概能做多长时间。如果一个团队说3、4年想去IPO推出，我觉得不是好的团队。

莫非定律就是说，当你把这件事想的乐观的时候，事实证明一定比你想的更悲观。如果把它想的悲观的时候，事实一定比你想的乐观。做好最坏的打算， 做什么样产品和服务，产品和服务更多是打磨出来的。今天的创业团队，很清晰的说我这个产品十年、五年后畅销可能是瞎掰。可以找到一个立基点，我今天提供面 向用户营销方向、电子商务网上零售方向，到底做里头什么？是做网上商城，是做中间产业链的环节，做一个应用，去做什么样的东西，慢慢是产品中打磨出来的。

我们看好是这样的，第一团队是有经验的。不太看好大学生创业，大学生创业有成功可能，这种可能像中彩票一样甚至比中彩票还低，我们看好有人脉的这种团队。第二，做好了人员准备；第三，大方向确定，会在日常中打磨。

主持人：谢谢于总作客我们今天的访谈间。