只有云才有可能为未来大数据提供支撑

由财资中国联合CACFO财资研究发展中心主办的“CCTM2013 第三届中国财资年会”于北京威斯汀大酒店隆重举行。本届会议得到了行业协会和监管部门的鼎力指导与支持，与会嘉宾囊括了国内外成功企业家及银行家、政府部门及公司金融决策者、财资界专家学者等。金融界网站作为独家直播媒体对会议进行全程直播。恒生电子股份有限公司总裁助理&银行事业部副总经理林建军先生到场参会并发表了题为“云时代的财资管理”的主题演讲。

林建军首先探讨了金融跟互联网的关系问题，他认为互联网给金融业提供了渠道和营销平台，互联网改变了传统金融业务模式。他认为云时代怎么把金融业嫁接到云上，金融机构在这里的应变之道，金融机构因需而变，从过去水泥、鼠标，到现在手指，变成网络化，移动化。

他认为对金融机构对金融业来说要不要把数据业，或者要不要去积累这些数据，把这些数据业务作为主营，有业务之后给广告商提供精准营销，如果我们要把数据业务作为主营，只有云才有可能为未来大数据提供支撑，所以互联网金融核心是竞争力，大数据是离不开云计算的，平台化目的是未来积累大数据有平台化各个数据。

               恒生电子股份有限公司总裁助理&银行事业部副总经理林建军

林建军：首先我想探讨金融跟互联网，金融跟互联网我们说金融遇上互联网，互联网其实给金融业提供了渠道和营销平台，另外互联网改变传统金融业务模式，现在发现越来越多金融业、从业者很苦恼，要研发出具有互联网基因，符合互联网上这样产品，产品上面怎么能够有互联网。

互联网跟信息业比较有紧密联系，互联网不等于信息业，因为在互联网上所有这些数据，一些客户行为都是可以被挖掘，所以在互联网是透明的能量，所有数据可以被记载，最近有报道说是有一个叫什么？有一家金融机构发卡客户，发信息说你小孩怀孕了，很惊讶，说你怎么知道，他说不可能，我女儿还没谈恋爱，后来调查果真是这样事实，实际上金融机构通过他女儿使用信用卡，在支付能力获得信息，在互联网行业里面，其实这个信息渗透信息业，金融互联网跟互联网金融，普遍看法金融机构，金融机构我们说是触网，利用互联网在做展业，或者做互联网上的融合，这个叫金融互联网，互联网金融更多是从互联网企业做金融，这个目前市面大家探讨金融互联网，跟互联网金融，不管怎么样提供了开放共享平台。

云时代怎么把金融业嫁接到云上，金融机构在这里面应变之道，金融机构因需而变，从过去水泥、鼠标，到现在手指，变成网络化，移动化。

另外拥抱用户参与流程再造，从过去我们说B2C，或者叫供给推动需求，到转变需求推动供给，这是C2B客户需求，另外要提供一站式客户为中心服务，我们来重新定位我们这个IT的价值，我们IT是支持业务，还是IT盈利业务发展。另外成为平台参与者，与电商拥有大用户量，适合于这种互联网时代一些金融创新，另外我们也在利用这样一个渠道，我们把触角延伸到互联网平台上，大家在互联网上去建直销银行窗口一样，另外商业银行自己搭建平台，自己来搭建一些服务平台，比如说像比如说招商银行(行情,问诊)的，在云上面的，给这些小企业搭建一站式平台，我们去获取，获取我们说原来这些金融得到这些数据，其实更多是一些叫金融性信息，我们要获取更多具体个性化书记，通过自己搭建平台，获取相应一些信息，包括银行在做应对互联网金融直销银行。

在互联网金融里面，我们认为互联网金融演进过程，其实可以分成三个阶段，第一阶段我们当时把互联网更多认为互联网是一种技术，是一种渠道，是一种展业一种平台，这时候我们更多叫金融怎么去利用互联网提供一些标准化、规模化，这是我们互联网可以降低成本，第一阶段里面我们认为互联网，通过互联网可以降低成本，可以把标准化业务搬到互联网，这个是金融互联网，很多银行其实我觉得应该卓有成效。

第二过程认为互联网是一种业务，是一种信用，是一种生产方式，互联网是生产方式，我们原有金融或者互联网改变人们生产方式，生活方式，我原有金融业务要建立一种新生产方式，互联网跟金融业相互融合，我们要面向互联网社会，开发未来互联网社会大家需要金融产品，这个是互联网跟金融高度一种融合。

第三阶段我们认为是信息化金融，互联网背后或者说，就像电商企业说的，说支付，支付就是数据，数据他最后变成信用，信用变成财富，就所有的这些，在互联网上面都是数据都是信息，原来认为支付是资金流，运用这样信息积累信息，提供意志个性化服务，这时候就是所谓大数据，利用大数据，大数据时代里面，也许这时候我们觉得个性化数据，或者说在我们原有里面噪音信息，比信号信息变更重要，越来越捕获异常信息，我们也发现这个信息产业对社会改变是非常快的，最近在网上流行，就是手上戴一个东西防止小孩走丢，手上戴手腕，然后定位，父母知道到小孩到哪里去，这种信息跟生活相关性，在信息无时无刻不在，而且信息业对金融业来说以后界限变更模糊，这里面提出命题，最核心问题金融机构要不要把信息数据业务作为主流业务，我们在做比如说我们说支付，支付是最容易采集信息的一个环节，在支付这个环节里面最容易采集客户行为信息，这时候信息最真实的，但是如果我在支付这个环节，比如我采集信息是为金融业务服务，我可能不需要采集很多个性化信息，这时候我盈利模式比较单一，我只有去改变这个叫社会融资成本，降低社会融资成本，提高资金运行效率，如果我在支付环节里面把很多其他信息采集过来，这里面不仅降低社会资金运行成本，降低社会很多运行成本，整个运行成本大幅度下降，下降之后，原来因为解决资金的交易成本，而存在金融机构，这个效率提升了，很多金融机构在说互联网有一个特征，把行业规模变小，原来行业产值比如说1000亿，最后变成100亿，最典型在传媒行业，互联网进去之后，把原来行业里面整个缩小，缩小问题他提到效率，因为他是一个，他其实代表信息业，信息发达以后社会效率提高，我们知道中国GDP里面大概有50%交易成本，通过信息化，通过信息对称，解决信息对称降低交易成本，降低交易成本之后，金融机构获取降低成本里面30%，这个数字可能大于纯粹解决资金降低交易成本所带来收益。

可能这个问题我觉得可能有一些激进，就是对金融机构，对金融业来说要不要把数据业，或者要不要去积累这些数据，把这些数据业务作为主营，有业务之后给广告商提供精准营销，现在很多银行做社区银行，发现做社区银行之后新商户，入住社区之后往往求助社区银行，希望社区银行提供精准营销数据支撑，如果我们认为要把数据业务作为主营，只有云才有可能为未来大数据提供支撑，所以我们说互联网金融核心竞争力，这个大数据云计算，大数据是离不开云计算的，我们要做平台化，平台化目的是未来积累大数据有平台化各个数据，为什么做跨界，可以把数据积累起来。

另外移动化，要把客户随时随地数据都能够采集过来，没有移动化数据没办法采集客户整个数据，未来我们发现，我们每个人都是在一个圈子一个圈子，今天在财富圈子里讨论，大家有定位，都讨论财资主题，推荐财资主题给你，到晚上时候，比如说大家有自己朋友圈，同学或者什么，这时候另外圈子里，我们就是未来在不同圈子里面切换，通过移动，通过移动技术，他是可以清晰定位出来，比如你现在正在哪圈子，我推动信息跟圈子相关信息，这样所谓去中心化，未来有一个一个小圈子组成，这是未来特征互联网，当然恒生对互联网行业比较长时间积累，当时还不是用云思想，当时把单个运用做服务，软件产品供应商到服务供应商，通过服务供应商可以采集更多数据，现在我们把这些服务，嫁接到云的上面，通过云技术，云平台，我们可以把各个应用系统产生数据，汇集到人平台上面，提供基于云的服务，这个是我们说金融机构面对互联网金融应变之道，接下来想探讨一下财资，怎么用云计算来改变我们原有财资生态圈。

财资这里面银行提供服务，企业需要服务，大家关注点我想不去细讲，我们提供整合性服务，比如整合阶段，从原来粗放到集约化，到我们这种信息化，我们说信息化财资，就所谓智慧，因为基于数据分析之后这样一些，整个的一个从银行到企业，整个演进过程，在这里面我们发现这个是传统财资供需关系，企业跟银行，这是传统的，我们说供应来驱动需求，B2C模式，未来我们转换成C2B，需求推动供应，我们需要搭建平台，未来我们希望新型财资服务是在云技术上，建设云平台上面，在这里面我们有多个参与方，有银行，有企业，有第三方机构，从过去两方参与，变成多方参与，在原来中信银行(行情,问诊)王总提出一个卖方整合，我们其实卖方整合平台就是云，可以在云上面来完成卖方整合，我们整合让需求的，叫什么，互联网里面有一个叫参与，让消费者参与到供给上来，消费者本身参与到供给，好多消费者点子可以得到分享，所以通过云技术这样平台让多方参与，另外我们从过去一对多服务，过去更多单一服务提供者，变成多对多服务，也许在我们企业跟企业之间也许可以提供服务，因为不同企业，企业跟企业之间提供服务，提供服务在云平台上，银行搭建平台，有一些企业甚至另外企业提供相应服务。

云服务里面做很多分类，做很多垂直分类，除跟原来狭义财资范围之内，根据企业所需要应用，而这些应用正是因为开放，让新参与者来提供相应服务，甚至我们可以提供企业供应链、商城等相应服务，都可以在云上面完成，当然我们还要借助更多新兴渠道，我们有移动互联网，传统PC互联网有渠道让服务由客户定制，就是由需求推动供应。