一文价钱一文货一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段分项目分合同：1、业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行（咨询合同）、2、ERP多子项目计划执行管理/风险管控/协调推动/需求管理/验收管理（项目总包管理合同）3、IT规划/集成架构设计（IT架规划合同）4、高性能高安全高灾备高扩展部署（系统集成合同）5、上千业务参数初始化配置、组织权限梳理/审批流程梳理及配置、切换上线（实施合同）6、主数据清洗导入/整理/质量保证（IT支持服务合同）7、培训管理（培训合同）8、定制开发（定制合同）、UAT测试（测试合同）9、应用推广（服务合同）、应用审计检查（服务合同）、应用改进咨询服务（服务合同）10、数据质量保证（运维合同）、定制补丁升级（运维合同）这得需要多少高质量高要价的项目经理、咨询顾问、实施顾问、培训顾问、集成顾问、应用服务顾问、IT支持服务顾问、IT架构师、定制研发团队。另外，乙方需要这么庞大的专业的团队，也必然要求甲方IT部门匹配成立相应的专业的团队，需要：1、项目管理及运营管控汇报组织及流程体系2、需求管理组织及流程体系3、硬件网络存储系统软件运维团队4、ERP应用系统部署/运维/升级/查错及优化团队5、数据保证及数据导入导出/数据分析团队6、业务基础维护团队7、内部培训推广与支持团队大型ERP应用落地成功，一个巴掌拍不响。ERP，确实还是一个奢侈品，很贵的。你想做好，但你准备好这么多资源和前提准备了吗？
