大数据兴起，直逼首席财务官转型

□冷默 当今世界正面临着全球力量和财富的不断变化：经济不确定性严重、人口结构变化以及经济结构转型。与此同时，商业环境经受着市场波动、全球化和变革创新 的多重影响，科学技术迅猛发展，颠覆性商业模式的不断涌现。业务数字化、网络安全、“大数据”的兴起，数据挖掘以及云计算都在显著并深刻地影响着会计职业 和会计行业。 IT技术颠覆财会人员的工作思路 世界正在面临着多重挑战：全球权力和财富的不断转移、经济的不稳定、人口结构的变化和政治转型。伴随着科技的快速发展和颠覆性的新商业模式的涌现，在 市场波动、全球化浪潮和变革性创新的共同作用下，商业格局也正在重塑和升级。数字化商业、数字资产的评估、网络安全、“大数据”的崛起、数据挖掘的价值和 云计算均给财会人员和财会行业带来了深远的影响。

惠普软件集团大中华区总经理于志伟认为，今天的IT技术已经颠覆很多传统企业的制造过程和营销过程，电动汽车、零售行业等很多的行业都已经和IT行业 相融合，大数据、社交媒体、新的商业模式已经不再是辅助工具，而成为了企业的核心资产，而且其比重会大过传统的企业资产，CFO应该考量这些东西带给企业 的影响。今天我们要靠样本去分析全部，而大数据却可以告诉我们全部，因此当我们对新型技术、新型经济进行分析时，有些就需要把原有传统的分析模式整个抛弃掉，在新的大数据技术下，我们可更准确地获得结果。 云计算等互联网技术迫使CFO转型 PayPal中国首席财务官梁嘉声表示，在传统会计行业中，资历和价值成正比,而大数据在某种程度上正在吞噬着财务人员这种原来得天独厚的条件。大数 据时代，整个世界将建立在算法之上，很多的工作很大程度上会被算法数据所替代。财务人员可以发挥自己掌握信息的价值，进行工作转型，比如CFO下CTO的 工作。

在传统行业中，也许我们可以通过一套固化的方法可以审核新项目的可行性，以保证自己的有效运用。而在互联网企业中，这套方法已经行不通，财务人员需要 有新的思维来审核项目。另一方面，互联网企业的产品、技术、竞争者都在迅速地变化着，财务人员无法再按传统固定的思维进行预算计划。

中兴通讯副总裁陈虎认为，技术进步会带来产业的升级革命，云计算的技术和移动互联网的技术会对未来人类的生活产生巨大的影响。产业的升级换代会带来企 业核心价值、核心资源以及对利润和现金流模式的巨大变化，这会对整个企业的运作模式和组织模式产生巨大的影响。第一是云计算的变化，传统会计是分布式计 算，而云计算时代会在一个地方处理全球的业务，这将会大大减少对基础财务人员的使用。第二个技术是大数据，数据如果不转化成信息和智慧，数据的价值无法得 到发挥，财务人员需要想办法找到数据和业务、非财务数据之间的关联。第三是指流程再造和规则的重新整理，CFO应该熟悉企业的管理流程，减少基础财务人员 的使用，而CFO应该转型成“比CEO少一点，比CIO和CTO多一点”的角色。

1号店财务总监张良表示，互联网时代，企业应该在数据安全、个人隐私、个人数据保密等方面加强投入，以及所有标准流程的制订。对于电商技术的革新方面，移动支付包括出现很多新型的支付方式，可帮助企业保证现金流的及时到位，也可以给客户一个更好的消费体验。 CFO扮演的角色开始在改变 几年前，全球化、市场波动性还是公司和财务领袖的热门话题，而现在，在科技快速发展下，越来越多的颠覆性的新业务模式，包括转型性的创新迅速占有市 场。给企业的领导者带来巨大机会和挑战的同时，也带来了相应的风险。未来，更加难以预知，在未来CFO扮演的角色也将越来越重要，其工作不仅限于财务方 面，在风险管理方面也更需要严谨的策略和战略。全球性的风险管理将CFO推到了企业管理决策的核心和前沿。据一项有关会计信息化的研究成果表明，以移动互 联网、大数据分析、云计算、物联网等为代表的新型信息技术的快速发展给整个会计行业带来巨大变革，会计服务正在社会化并走向云端，会计服务的信息系统风险 也无所不在。与此同时，大数据正在迅速地资产化，已经或即将成为财务人员重要的管理对象。所有这些变革都在不断挑战CFO的适应能力、拓展能力和创新能 力。

CFO首席财务官这个角色发生了很大的变化，CFO在中国的角色在过去十年经历了怎样的一个变化？经济增速的放缓对于CFO来说意味着什么？CFO所面临的最大挑战是什么？目前的CFO最重要的且必须具备的三项素质是什么？ ■从注重财务数据向综合思维转变 宝钢集团首席会计师孟祥云认为，过去十年中，很多企业的CFO 正处在从注重财务数据的传统“大会计”的转型过程中，当今的CFO 需要综合财务数据 和非财务的商业战略、经济行为，分析现在展望未来，职能定位和工作思路都发生了很大的变化。对于CFO的三项必需素质，孟祥云认为，包括洞察力，即专业的 分析能力和业务管理的洞察力；沟通协调能力；创新改革能力，即带领财务管理团队进行创新改革以达到支撑企业战略决策的目标。 ■从核算型为主向风险管控等管理型递进 上海紫江企业集团副总经理兼财务总监秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型为主，管理型为辅，包括核算体系的设计、建章立制、报表分析、信息反 馈等。中国最近的十年是经济大发展的十年，每个企业都希望把握发展机遇，因此要求CFO具有较强的融资能力，另一方面，鉴于商品和产品的价格比较透明，企 业为了获得利润，又要求CFO具有一定的管理能力。最近两年传统制造业的利润率和增长率逐渐趋于平均，企业需要CFO必须担当起价值制造差异化和风险管理 控制的责任。 ■从具体会计工作向创造价值转变 浙江苏泊尔首席财务官徐波表示，随着很多复杂的新东西的出现，企业要求CFO本人掌握非常全面的知识，既包括做账、报表，也包括内部控制、审计、税务 融资等。财务人员会花越来越多的时间创造价值，而非具体会计的工作。财务人员需要配合企业的战略，从财务上帮助公司既实现成长，同时不损失利润率。当一个 公司的产品在市场上趋于饱和时，公司会考虑并购、拓展海外市场等很多方案，财务人员在这个过程中需要和CEO、业务人员等一起共同分析战略。对于CFO的 三项必需素质，徐波认为，第一个是职业操守，道德标准；第二方面就是软技能，包括沟通、领导、组织等方面；第三个是专业方面的能力。 ■从事后管理向事前管理转变 嘉凯城集团副总裁赵卫群认为，过去的企业老板关注的是会计核算和融资，但现在的CFO需要越来越多地参与到企业的管理和决策中，实现从一个核算融资主管向一个管理决策人身份转变。除此之外，CFO也需要学习从事后管理转向事前管理。