Pivotal PaaS：开启工业互联网大数据时代

在Paul Maritz即将卸任VMware首席执行官一职时，他曾这样坦诚评估VMware公司：“除非我们具备前瞻性，否则我们将被视为客户端 - 服务器时代的终章，而不是下一个时代的开篇。

Maritz 所说的“开篇”，随着上个月Pivotal的正式发布而开启。由Maritz领导的新的合资公司，投资者包括了 EMC 、VMware和GE，后者将注资1.05亿美元。

Pivotal是一个有趣的启动，1250名员工中的很大部分来自于EMC和VMware收购而来的部门，其中包括 CETAS，Cloud Foundry，GemFire??，GREENPLUM和SpringSource，以及Pivotal实验室，一个高端的Web和移动开发工作室。在“不到半年”的时间，这支“杂牌军”计划推出Pivotal One，一个企业级的PaaS(平台即服务)平台，提供大数据分析，并最终迷上“物联网”。

您可能会认为仅仅各种各样的人才和技术完全整合就需要半年时间。但让我震惊的是，Maritz在EMC、Greenplum、Pivotal实验室和SpringSource的技术高管们的帮助下，已经为“下一代”的企业应用成功奠定了一个有鼻有眼的模式。

云？谁在乎 - 一切皆在平台

首先要认识的是，Pivotal不是传统意义上的云产品。它只是假设云基础设施在Pivotal One PaaS之下，并且不管该基础设施是亚马逊的公共云，OpenStack的私有云，或任何VMware云。

说到云“平台”，需要明确的是它究竟是什么？什么东西?将建立在它之上？谁会建立？为什么呢？

Pivotal One 平台的构成很简单：Cloud Foundry和Spring Java框架提供基础，一系列的大数据技术作为服务提供。

将建在该平台之上的，是一个大型Web和移动应用程序的大数据后端，至少在短期内如此。当前，大数据市场的很一大块在于流行的社交网络、电子商务网站和移动应用程序的UI有效性分析 - 基于先进的用户行为分析，确定任何给定的时间把Web广告展现给消费者。

把它与Pivotal实验室开发工作室目前所做的放在一起 - 那就是，为初创公司和成熟企业设计和开发面向公众的Web和移动应用 - 初露端倪的，不仅是Pivotal One将是什么，还有Pivotal打算如何以技术去追求未来的一大块业务。

越来越多的IT消费，已经从内部IT转向由专业机构提供的面向公众的外包应用解决方案。如今，这些机构的开发者是PaaS产品的最大用户，而企业开发人员不是。因此，容易猜测在短期之内，Pivotal实验室 - 无论哪个Pivotal培养的专业服务商 - 将为他们的企业客户在Pivotal One上开发那些“下一代”的大数据应用，而不是让企业开发者用自己的Pivotal One。

说真的，你希望企业开发者为消费类移动App设计UI？你是要送他们到学校去学习Hadoop的技能，以便不断分析和优化您的电子商务操作，还是与专业供应商签订合同来获得支持？可悲的事实是，企业IT在这些领域很落后，尽管他们尝试聘请人才。

当然，这并不能阻止Pivotal决定创建一种方式，让企业开发人员能够通过他们已经知道的语言和工具去利用这些新技术，而无需学习新的编程范例。在此类解决方案中，Pivotal的HAWQ，一个Hadoop的SQL引擎，可以发挥重要的作用。最起码，Maritz明确指出，建立在Pivotal One上的应用程序和企业后端系统之间的数据集成简化，将是一个高优先级。

更大的大数据

面向外部的Web /移动应用程序的大数据后端在云中运行 - 无论私有云还是公有云- 一个关键的应用模式正在前行。然而，Web、移动点击流或者GPS坐标还不是所有的大数据。

一个更大的大数据源将是从所谓的“工业互联网”的遥测。这就是来自GE的1.05亿美元投资的用武之地。

GE在去年11月展示了其大数据计划，GE首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)在GigaOm发表了一篇文章，关于GE主动把感应器嵌入在其大量的工业设备，从风力涡轮到喷射引擎到机车到电子医疗设备。大数据分析将处理传感器传输的遥测数据优化这些设备运行，提供新的服务，并提供设计改进的反馈。在文章中，伊梅尔特大胆地预言，“到2030年，工业互联网的革命将带来全球GDP约15万亿美元的增加。”

GE宣布，Pivotal将是一个“重要的合作伙伴”，帮助GE以管理和分析来自其工业设备数据，并“将之用于支持我们的员工和客户”。1.05亿美元，Pivotal的10%的股份，相对一个1500亿美元的公司而言，尤其是它已经确定15万亿美元的市场机会，并在加州圣拉蒙启动了一个包括数百名工程师的工业互联网软件中心，似乎是一个很小的赌注。

尽管如此，围绕在一望无际的物联网，还将会有很多很多的投注。有趣的是，GE并未拉拢在这方面的领导者，将近五年前就发起“智慧地球”倡议的IBM。

前景

你必须给予Maritz信任。看似混乱的收购，让他塑造了一个拥抱大数据、PaaS和物联网的企业，这些无疑都是最热门的高科技领域。此外，服务模式的公司，如Pivotal解决了IT消费化的一个重要方面：企业转向外部供应商，而不是试图推动内部IT。

妨碍Pivotal这样具备长远抱负的企业的前景，几乎是不可能的。很多东西将取决于Maritz，因为他是富有远见地将这么多的技术和公司文化有机缝合。这将需要真正的领导力来维系。

两年前我采访Maritz的时候，他正奋战于VMware云如何跨越从服务器虚拟化到新一波的原生云应用程序的鸿沟，当时路线图尚不清晰。此次推出的Pivotal显示，他已经走了很长的路要走锐化这个愿景，尽管他需要缔造一个新的公司，为他的旅程提供新的“车辆”。

(责任编辑：fumingli)