随着互联网和数字技术的飞速发展，在数字化转型浪潮下，如何从数据中挖掘有效信息，并赋能企业业务增值，成为车企保持核心竞争力的重要因素。因此，该企业希望通过大数据加强运营管理，充分对接集团本部和下级单位的信息系统、实现企业生产运营各环节必要数据的获取共享及分析，并为集团决策提供客观数据依据。

 

客户痛点

 

随着汽车行业数字化转型，经营管理层对实时数据的感知及需求越来越强，但是前期并没有现成的系统可以提供多维度汇总层级的经营管理数据，需要人工从不同系统获取明细数据加工，不仅费时费力，并存在人工误差等问题。最终导致经营管理层缺乏数据支撑，无法全面把控公司运营情况，导致决策支持性不足。

 

同时，缺乏统一的经营分析平台，伴随着各种软件的上线，数据无法互通，造成了数据孤岛。逻辑层面上，销售、生产、库存等部门对于指标的定义不同，造成了报表的混乱，增加了不同部门之间的沟通成本。

 

解决方案

 

通过对该企业数据分析体系现状进行调研，对业务统计规则进行梳理，对数据进行抽取、转换、分组、回填、统计和分析，通过建模和报表开发，将对外上报相关公司产销存等各方面经营数据进行呈现，同时将对应报表数据输出给集团数据报送系统，统一数据口径，提高公司统计业务效率，提升对外上报方向经营数据分析能力。具体为：

 

1、数据转换任务

 

根据制定的数据抽取规则、转换规则及清洗规则，提供定时任务管理、明细数据同步、统计结果数据同步、数据源管理等功能。

 

2、报表管理

 

报表管理分为报表门户、基础报表、上报报表等及各类新，充分满足该企业的各类报表需求。

 

3、经营数据分析

 

根据该企业的业务需求，建立基础数据管理、车型价格管理等，实现实销数据调整、报表维度分析，以数据支撑经营策略的制定和执行。

 

4、系统管理

 

实现部门、用户、角色权限管理。一方面实现不同层级的报表授权，不同的部门可查看的报表不同。另一方面实现相同的角色信息，不同的分组，所看到的数据不同。以此保证数据的安全，并提升了数据管理的效率。

 

此外，还构建了经营管理驾驶舱，主要以时间维度，描述集客、零售、发车、开票四个业务板块的运营指标实际与目标、同期对比分析及完成率，从而监控企业整体运营动况。

 

通过企业经营管理驾驶舱的建设，为该企业提供了一个高效、闭环的运营监控平台，通过对企业关键经营指标数据系统运算、多维度的分析展示和层层钻取，为决策层高效、及时决策提供更可靠、更精准的数据支撑。

 

项目收益

 

1、效率提升

 

通过永洪BI，将该汽车企业产销存、产能产量、代理销售情况等基础报表和营销、收入、产销存日报、月报等上报报表实现实时自动化，替代了传统Excel手工报表，极大的提高了工作效率，保证了数据的准确性。

 

2、数据融合

 

解决了该企业多个信息化系统的数据分散、难以有效利用的问题，轻松整合多源数据，形成全局数据视野，实现企业数据化智慧运营

 

3、决策支持

 

将该企业领导、集团关注指标注入到经营数据分析系统中，管理思路与报表数据相结合产生出一个规范的报表分析体系，为该企业、集团各管理部门周、月、年等重要的经营例会中，集团对公司及公司对部门的评价和考核提供可靠的数据支持，同时也可以提供基于数据的企业经营决策、预测支撑。