借助永洪BI,实现业务和管理的全流程数据支撑


实现订单周期缩短5天、渠道库存下降20%、库存周转天数缩短2天、作业及时完成率提升25%、工厂人均小时产出提升33%。

奥克斯数据分析建设项目

 

作为国内领先的家电制造企业,奥克斯在其20多年的发展过程中,创造了无数辉煌的成果,取得了跨越1000倍的发展。截止2020年,奥克斯已经是一家拥有员工 3 万余名、 11 大制造基地、5 大研发中心的全球性大企业。奥克斯空调 2018-2020 年三年空调累计销量全球前三;智能电表、电力箱行业领先;投资及运营医疗机构 29 家。

 

随着数字化浪潮在我国开展,奥克斯也开始了自己的转型之路,以数字化支撑企业未来发展,提升对市场灵活性和响应速度,构建核心竞争力。

 

于是,奥克斯与永洪科技达成合作,携手推动数字化转型的完成。

 

项目需求

 

作为一家大型的家电企业,集采购、研发、生产、销售为一体,所涉及的业务较多。尤其是奥克斯对于产品质量有着极致的追求,并且贯彻着精细化的科学经营理念。因此,需要在数据的有效支撑下,进一步提升整体的经营管理能力,具体如下:

 

提升计划管理能力

增强销售预测水平

把关产品交期控制

实时跟进采购进度

监控生产异常状况

降低呆滞物料产生

 

同时,在当前信息系统的基础上,对于数据系统和数据分析的作用和价值提出了更高的要求:

 

打通全链路数据,提升上下游沟通效率

数据全覆盖,实现采购、生产、销售等的全流程跟踪

结合业务场景,构建统一的数据分析体系

实现敏捷数据分析,缩短报表开发周期

建立管理者驾驶舱,支持科学的经营管理决策

 

解决方案

 

经过综合分析,永洪科技构建了一套整体解决方案架构,该方案将奥克斯的经营管理数据和各项业务数据进行整合, 通过大数据平台数据集成,打通前、中、后台数据连接,实现PC、App、大屏全终端覆盖,随时随地以数据显性化的支撑企业经营、管理与决策。

 

 

为了更好的将该架构落地,永洪科技根据奥克斯的需求重要程度和紧急程度,划分了四个实施阶段,按不同业务板块建设数据运营体系:

 

第一阶段:构建企业领导驾驶舱

 

通过构建领导管理驾驶舱,将重要数据指标直观、实时的反映给相关管理者,快速掌握企业经营真实情况。同时,针对企业经营者最关心的财务相关指标,包括利润、成本、费用、盈利、风险、资金等,进行分析和可视化处理,更加动态、及时。同时,领导驾驶舱,最终结果并非是资源统计,而是定位于决策、管理和分析,以提高管理决策的准确性和时效性,实现对标分析、数据间挖掘钻取,整合内外部数据,最终达到信息透明,及时发现和处理问题。

 

永洪BI领导驾驶舱Demo(仅为样例,与文章内容无关

 

第二阶段:销售运营分析

 

围绕销售相关业务建立数据分析体系,包括销售市场、销售区域、销售业绩、销售收入、销售利润、销售费用、客户情况、渠道效益等方面。体系建立完成后,可以随时随地查看各个区域的销售情况,并且可以设置销售异常情况预警,以及销售排名等,发现优秀的销售区域或人员,进行标准化策略输出或表彰。最重要的是,可以辅助实现销售战略布局,洞察商机,前占先机。

 

永洪BI全球销售分析Demo(仅为样例,与文章内容无关)

 

第三阶段:生产运营分析

 

全面覆盖采购、物流、生产、库存和供应链管理等,涉及供应商画像、库存数量、库存周转、库存费用、不良品率、生产相关、运输成本、运输管理等各项具体指标。涵盖生产运营全流程,进行全面的分析、监控和管理,从源头保障产品质量、生产成本等,整体辅助提升企业经营水平

 

永洪BI全球销售分析Demo(仅为样例,与文章内容无关)

 

第四阶段:人力资源分析

 

从人员角度综合提升企业实力,通过数据分析,了解人员能力、业绩、薪酬和职岗匹配等方面的信息,做出及时的调整、辅导等,辅助打造一流的团队,支撑业务发展。

项目收益

 

数据方面,围绕企业经营场景,构建了研发、制造、经营、售后、财务、人力等各个维度的日常数据和核心数据体系,并实现可视化展现,实现全面、准确、及时、动态的数据支撑。

 

管理方面,可以准确呈现企业的经营现状,及时发现经营问题及风险,优化企业管理及流程,推动企业持续改善,闭环检查优化,引领业务提升。

 

业务方面,实现了订单周期缩短5天、渠道库存下降20%、库存周转天数缩短2天、作业及时完成率提升25%、工厂人均小时产出提升33%。

 

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