招商、物业、人力、财务、资产、综合管理为一体的BI体系


永洪BI以集团目标为出发点,结合实际业务行为,建立各项数据分析主题,使数据分析更加聚焦,真正让数据的价值得到最大化的释放

由由集团可视化项目

 

由由集团是一家以商业地产经营为支柱的大型现代企业集团。经上海市人民政府批准设立发起式的股份有限公司,集团于2000年5月18日正式挂牌成立。在浦东新区区委区府的正确领导下,集团紧紧把握了浦东开发开放的历史机遇,通过全体员工的共同努力,企业实现了跨越式的发展,经过四个“五年规划”发展的历炼锻造,形成了以宾馆酒店、商业地产、物业管理、健康养老、现代农业和资产管理为主要领域的综合性集团公司。

 

面向未来,由由集团目标发展成为以“医、养、住、行”为一体的精品生活服务集团,以“地产开发、运营、服务”为一体的综合性地产置业集团,以“资产价值创造”为目标的资产管理集团。

 

数字化转型将是房地产企业应对挑战的关键举措,以敏捷的数字化体系来应对市场的诸多不确定性,也将成为众多房企的必然选择。

 

在数字经济的浪潮下,由由集团开始了数字化转型措施,通过数据来管控和提升集团整体业务,具体目标为:

 

 

 

 

 

 

永洪BI以客户目标为出发点,结合实际业务行为,进行层层的分解,构建了围绕招商、物业、人力、财务、资产、综合管理等的数字化转型措施,建立各项数据分析主题,使数据分析更加聚焦,真正让数据的价值得到最大化的释放。

 

 

在结合集团业务构建分析主题后,永洪科技的下一步工作,就是根据各个主题的关键性业务,建立核心分析指标。永洪科技认为,在构建数据指标体系的过程中,需要结合业务对指标的意义深入思考,即所有指标都要配上业务解释性,后续进行数据分析时更能做到知其所以然。归集完所涉及的指标后,会发现指标很多。但在具体的业务中,可能不同业务阶段重点关注的指标不一样,所以我们需要挑选出该阶段的核心指标,然后进行拆解,再根据拆解的指标去重点关注。

 

以酒店业务为例,其主要工作可以分为经营管理和财务管理两个方面:

 

基于线上线下相融合的新零售模式,首先就是要把线上店铺和线下门店的运营管理进行数据化管理,即时显示流量、销售、商品、库存、活动等情况,并从订单流程和订单内容分析整个服务的状况,提升服务质量。管理方面,则为整个渠道分析做后台支持。此外,为整个家具行业的市场情况提供数据分析,了解目前行业变化及企业情况,找到不足和影响因素,为创新发展提供思路。

 

1、经营管理:展示酒店当日经营概况信息,包括餐饮收入,客房收入等;对客房入住率、餐饮收入比例、房型入住、房型收入、其他收入、房价信息进行统计分析并图形化展示。通过以上日常经营分析,实现价格优化、销售最高利润率、提升客户体验及客户忠诚度。

 

2、财务专题:对酒店营收、成本费用进行分析汇总,形成收入、成本组成结构图;对酒店收入和成本进行同期对比分析,形成业务趋势图;对酒店预算情况进行分析汇总,形成预算分布图;对酒店预算与实际收入、成本、利润情况进行分析对比,计算预算完成率。通过以上财务分析,为管理层分析决策提供数据支持。

 

数据分析的意义,是为企业创造和实现价值。因此,永洪BI以目标为出发点、紧密结合关键业务的数据分析体系搭建,可以使数据更加精准的服务于企业真实的经营发展需求,为企业提供基于数据的科学预测决策,使数据的价值得到最大化的释放。

 

 

经过永洪BI的构建,获得了良好的效果:

 

 

 

 

 

 

 

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